星巴克召开史上最大会议
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星巴克于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国（N|D）第一家店铺。对星巴克来讲，中国现在已成为星巴克进步速度最快、最大的国外市场。
现在，星巴克已经在中国150多个城市开设了超越3,600家店铺，拥有近50,000名星巴克伙伴。这一独特优势使大家可以在每一天，通过每一家星巴克店铺，践行大家的承诺。进入中国以来，星巴克一直致力于回报社会，对于中国社会的进步做源于己的一份贡献，在地方和国内拓展企业社会责任项目。自2026年起，星巴克中国的伙伴和志愿者们一共贡献了超越70万小时的社区服务，增进了与社区和客户的情感联系。
星巴克第27届年度股东大会虽然开有时日，但还是有必要说说。这次大会有近4000名股东、合伙人(职员)、受邀嘉宾和董事会成员出席，被叫做星巴克史上最大规模的一次股东大会。
把此次大会置放在一个大的背景下来看，别有意味。
2026财年第三季度，星巴克国内市场营运利率线降低7.6%，同店销售同比降低2%，这是九年来初次降低。中国被奉为星巴克核心市场，也是其将来十年业务增长的主要来源。其警醒意义不言而喻。
更关键的是，过去的一年，星巴克在国内市场遇上了有史以来最具挑战性的角逐对手瑞幸，与遭遇风起云涌的新中式茶饮的冲击。
所以，有业内人士笑谈，这次大会是被瑞幸逼出来的。
星巴克召开史上最大会议
关注册会计师上提出的两个新目的
此次与会的发言人包含：星巴克总裁兼首席实行官Kevin Johnson，美洲总裁兼首席运营官Roz Brewer，实行副总裁兼首席财务官Patrick Grismer与全球咖啡和茶部门高级副总裁Michelle Burns。
这次会上，星巴克宣布成立一只投资基金，投1亿USD给私募股权投资公司VEP旗下基金，以投资一些开发与食品或零售有关的技术、商品和解决方法的初创企业。
星巴克CEO 凯文约翰逊称，大家期望支持那些革新的、有企业家精神的初创公司，大家也能从中遭到启发，双方或许可以进一步打造商业合作关系。言下之意，这是星巴克在帮助革新。
长期以来，星巴克的店铺一直被标榜为第三空间，一个介于家庭和办公室之间的社交场合。这也是茶饮品牌争相模仿和学习的对象。
这次大会的另一个目的为：重构第三空间。
星巴克COO Roz Brewer称：重塑第三空间就是倾听顾客的声音，如此大家才能更好地定位大家目前和将来的业务。
重新构想第三空间将重点关注三大重点属性：便利性，舒适性，关联性。业内人士觉得，这三种打法更多的是针对互联网+新型态的打法。
星巴克将采取分阶段的办法，于今年夏季从纽约开始，达成所有重点买家触点的体验升级。但这并不是是指店内装修翻新等。
星巴克还重申将不断升级配送服务，并借用技术、商品革新和新的店铺形式来提供更好的体验。
星巴克召开史上最大会议
在国内市场，瑞幸已成为星巴克的对手
对于星巴克和瑞幸，饮品行业曾对二者如此定位：星巴克是一家传统的咖啡零售公司，而瑞幸则是卖咖啡的网络公司。
瑞幸咖啡开创者、CEO钱治亚曾是神州租车、神州优车两家上市企业的创始元老，并先后担任两家企业的首席运营官。在市场方案上，她和她的团队把网络精神运用到了极致。
不管承否认，在国内市场，瑞幸已经可以成为星巴克的对手。针对传统咖啡零售企业价格高昂、便捷性低的这两个弊病，瑞幸咖啡使用新零售的营销策略，以满足买家的多元化需要为服务核心。
第一通过用户补贴和压底价格但保证商品水平的办法，弥补了现有市场咖啡价格略高的缺点。
瑞幸在其广告宣传语中声称他们优选咖啡豆，大师之作，以物美价廉的品质宣传满足买家对商品水平的期待。
第二，在服务便捷性上，瑞幸企业通过密集门店经营大规模提升覆盖率，并使用外卖服务的政策与顺丰物流合作将自己定位为全场景的咖啡品牌，让顾客自取愈加便利。
除此之外，瑞幸还与腾讯合作，将AI、云数据与互联网+技术灵活运用到线下场景，并充分自动化小程序的营销功能，以建设瑞幸的新零售及智慧零售的营销推广策略。
同时，瑞幸将充分借助腾讯的云数据，对于不同买家的不同需要，达成精准营销，为每位买家推荐其最为偏好的商品口味，以致力于塑造一个在线支付、迅速配送，线下自提、售后会员服务等完整的消费生态体系。
星巴克召开史上最大会议
星巴克1999年正式进入国内市场，现在开有3600多家店铺，而瑞幸2026年在国内开设了2073家店铺，仅仅用了一年的时间就逼近了星巴克。瑞幸计划在2026年将店铺数目扩张到4500家，必然要打破星巴克的垄断地位。
而一旦瑞幸赴美上市兑现后，中国咖啡市场的格局将会进一步被改写。
论星巴克新目的的针对性
在市场角逐中，对手的方案和打法，也就是你的短处和需要补强的地方。所以，大家看到了星巴克这次大会两个新目的的针对性。
哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森在《革新者的窘境》一书中提到，大企业常常会被不了解从哪儿跳出来的革新型企业击败，或者失去了原有些角逐优势和市场地位。
书中提到两个定义：延续性技术和破坏性技术。成功的巨头一直善于延续性技术，擅长在目前非常赚钱的模式上提升商品性能或服务体验，维持长期以来的高回报。
而破坏性技术总是由市场挑战者学会。当积累足够经验并得到足够投资后，挑战者将最后占领原来市场。而大企业，则被曾带给他们成功的经验击败。
克里斯坦森觉得，大企业应付破坏式革新唯一能成功的办法是，成立一个财务独立的新公司，用新技术角逐。这可能就是星巴克所要拓展的一条新路，所以大家看到了他成立投资基金支持初创企业的用意。
店铺升级，高档化体验可以为星巴克偏高定价提供支撑。但显然没办法解决眼前星巴克在日益拥挤的咖啡市场中扩大销售的重压。相对于星巴克，瑞幸则使用了低本钱的展店模式，大大挤压对手的市场空间。
星巴克召开史上最大会议
2026年12月，星巴克提出要在全球开1000家高档臻选店，但这一升级方案已被刹车。
2026年初，凯文约翰逊向《华尔街日报》放出消息，1000家店是一个愿望。他说，星巴克将先开6至10家店铺，看是不是可以得到预期的回报，再决定下一步如何走。
星巴克说自己将会跟随年代的脚步，重构第三空间，并提出了三点原则，但具体打法值得察看。
结语
既然国内市场是星巴克版图的核心部分，在这块地方，针对他的角逐对手，做些一些调整也实属正常。
大家注意到星巴克总裁兼首席实行官Kevin Johnson在这次大会上的演讲主题为《怎么样塑造一家基业长青的公司》。 星巴克之所以从创办以来可以在食品饮品行业成为世界上最伟大的公司，思想和有效的方案是其成功的要紧原因。
上述就是星巴克召开史上最大会议及其被瑞幸逼出来的？的生活小经验，期望能为你在日常带来帮助！